Beschäftigung
Überblick
Hinter den Produkten und Dienstleistungen von Daimler stehen weltweit mehr als 270.000 Mitarbeiter. Die Verantwortung gegenüber ihnen ist im Unternehmen fest verankert. Anspruch ist es, hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter zu binden, zu fördern und für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gewinnen.
Organisation und Steuerung
Daimler verfolgt eine globale, an den Unternehmenszielen orientierte Personalstrategie, die auf fünf Säulen aufbaut: Profitabilität, eine wettbewerbsfähige Belegschaft, zukunftsweisende Führungskompetenz, hohe Attraktivität als Arbeitgeber und eine professionelle Organisation.
Der Personalvorstand, der gleichzeitig auch Arbeitsdirektor für den Konzern ist, verantwortet die Personalarbeit des Unternehmens. Die Organisation des Personalressorts gliedert sich in drei Kernelemente:
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Konzernfunktionen, die für die Strategie, Politik und Richtlinien im Konzern zuständig sind,
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divisional ausgerichtete Personalfunktionen, die für die Personalarbeit in den Geschäftsbereichen und Standorten sowie für die Umsetzung der Personalstrategie zuständig sind,
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Servicebereiche, in denen regional gebündelt Dienstleistungen des Personalbereichs erbracht werden.
Das oberste Entscheidungsgremium innerhalb des Personalressorts ist das Human Resources Executive Committee. Das Gremium besteht aus den jeweiligen Leitern der Konzernfunktionen Personal, der divisionalen Personalfunktionen und der Servicebereiche Personal und wird vom Personalvorstand geleitet. Als ein wesentliches Steuerungsinstrument wird eine „Global Human Resources Scorecard“ eingesetzt, die wiederum in der strategischen Scorecard des Gesamtunternehmens verankert ist. Durch Erfolgsfaktoren und derzeit 14 zugeordnete Messgrößen, die sogenannten „Key Performance Indicators“ (KPIs), lassen sich gezielt globale Human-Resources-Kennzahlen erheben, sodass der Erfolg von Personalprozessen und -maßnahmen messbar wird. Die gewonnenen Ergebnisse werden bei den Zielvereinbarungen im Ressort Human Resources berücksichtigt. Die Global Human Resources Scorecard unterstützt gezielt die Geschäftsstrategien und Prozesse in den Geschäftsfeldern und schafft die Basis für ein kontinuierliches gegenseitiges Lernen im Unternehmen durch Best-Practice-Beispiele.
Hinweis
Die Informationen in der Rubrik "Nachhaltigkeit" beziehen sich überwiegend auf das Berichtsjahr 2006. Sie bilden daher nicht in jedem Fall die aktuelle Situa- tion im Unternehmen ab.
