Werte und Strategie
Daimler ist der Spitzenleistung verpflichtet und will sich in allen Feldern seiner Geschäftstätigkeit durch hervorragende Ergebnisse auszeichnen. Dieser Anspruch ist hoch, aber die Erwartungen der Kunden und anderer Anspruchsgruppen sind es auch. Um sie zu erfüllen, geben die Mitarbeiter von Daimler jeden Tag ihr Bestes.
Vier Grundwerte sind dabei maßgeblich: Begeisterung, Wertschätzung, Integrität und Disziplin. Sie sind das Fundament des unternehmerischen Handelns – und sie begründen eine Unternehmenskultur, die auf Spitzenleistung ausgerichtet ist. Dadurch will Daimler dauerhaft Werte schaffen, und dafür arbeiten die Führungskräfte und alle Beschäftigten mit ihrer ganzen Kraft und Leidenschaft.
Zielsystem. Das strategische Ziel von Daimler ist es, nachhaltig profitabel zu wachsen und damit den Unternehmenswert zu steigern. Mittelfristig will Daimler zu den erfolgreichsten Automobilunternehmen der Welt gehören. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde ein strategischer Rahmen – das Daimler-Zielsystem – definiert, der auf sechs strategischen Dimensionen und auf den Unternehmenswerten basiert:
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exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis,
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führende Marken,
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Innovations- und Technologieführerschaft,
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globale Präsenz und Vernetzung,
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herausragende Umsetzung,
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hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter.
Zielprofil und Prioritäten. Im Daimler-Zielsystem sind die Unternehmensziele konkretisiert, indem für jede Dimension Ist- und Zielposition definiert wurden. Zur besseren Operationalisierung erfolgte das sowohl auf Konzern- als auch auf Geschäftsfeldebene. In den Dimensionen „Exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis“ und „Führende Marken“ strebt Daimler die weltweite Spitzenstellung an. Bei allen weiteren Kriterien will sich der Konzern in der Gruppe der führenden Unternehmen positionieren. In der Summe führen die Maßnahmen zur Erreichung des angestrebten Zielprofils auch zu einem deutlich verbesserten finanziellen Ergebnis, mit dem sichergestellt werden soll, dass Daimler sich in der Automobilbranche in der Spitzengruppe bewegt.
Daimler ScoreCard. Die Daimler ScoreCard unterstützt die Umsetzung der Strategie. Sie stellt das Bindeglied zwischen dem Zielsystem und der operativen Steuerung der Geschäftsfelder dar, indem sie den Stand der Umsetzung und den Zielabgleich konsequent und regelmäßig verfolgt. Die ScoreCard dient als zusätzliches Managementinstrument. Sie ergänzt das finanzwirtschaftliche Steuerungsinstrumentarium um den Einsatz nicht finanzieller Leistungsindikatoren. Für alle Messgrößen wird der aktuelle Stand regelmäßig erfasst und im Rahmen der ScoreCard Reports vom Vorstand diskutiert. Abweichungen vom Zielpfad werden auf diese Weise früh erkannt und notwendige Kurskorrekturen eingeleitet. www 3
Leitbild Nachhaltigkeit. Um den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens langfristig zu sichern sowie die gesellschaftliche Akzeptanz der Geschäftstätigkeit auszubauen, hat sich Daimler dem Leitbild der Nachhaltigkeit verpflichtet. Dieses umfasst drei Dimensionen der Verantwortung:
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die Verantwortung für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und den dauerhaften ökonomischen Erfolg des Unternehmens;
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die Verantwortung für die Schonung der Ressourcen des Planeten und die Bewahrung einer intakten Umwelt für heutige wie für kommende Generationen;
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die Verantwortung gegenüber den Menschen, die an der Geschäftstätigkeit von Daimler beteiligt oder von deren Auswirkungen betroffen sind, sowie gegenüber der Gesellschaft, als deren mitgestaltender Teil sich das Unternehmen versteht.
