Compliance-Schwerpunkte
Korruption zu vermeiden und zu bekämpfen hat höchste Priorität bei Daimler. Compliance beschränkt sich aber nicht nur auf Anti-Korruptionsmaßnahmen. Vielmehr erfordert Compliance verantwortungsvolles Handeln eines jeden Einzelnen, das im Einklang mit allen maßgeblichen Gesetzen, freiwilligen Selbstverpflichtungen und unseren internen Richtlinien steht.
Um regelkonformes Verhalten sicherzustellen und zu fördern, werden Führungskräfte und Beschäftigte im Rahmen eines weltweiten Trainingsprogramms zu Integrität und Compliance intensiv geschult. Dadurch erhalten die Beschäftigten das Rüstzeug, um richtige Entscheidungen in schwierigen Situationen zu treffen und Risiken zu minimieren.
Im Jahr 2013 haben wir ein webbasiertes Training zu unserem gemeinsamen Werteverständnis und unseren Verhaltensgrundsätzen für mehr als 100.000 Beschäftigte konzernweit ausgerollt. Weitere knapp 40.000 Beschäftigte absolvierten 2014 ein umfassendes webbasiertes Training zu Integrität, Compliance und Recht.
Ein Schwerpunkt liegt darauf, den Beschäftigten zu vermitteln, wie sich z.B. Vermögens- und Imageschäden durch Korruption, Betrug, Unterschlagung, Untreue, Kartellbildung oder Geldwäschedelikte vermeiden lassen. Darüber hinaus erläutern wir die Grundwerte unseres Unternehmens und bilden unsere Beschäftigten auf den Gebieten des Umweltschutzes, der Arbeitsnormen und der Produktsicherheit weiter.
Seit März 2015 gibt es an den deutschen Standorten eine zentrale Anlauf- und Beratungsstelle für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Fragen zu Integrität. Darüber hinaus unterstützt der „Infopunkt Integrität“ auch bei weiteren Fragen und vermittelt die richtigen Ansprechpartner.
Mit der Daimler Compliance Akademie bieten wir ein Seminar für externe Compliance-Praktiker aus Unternehmen aller Branchen. Ziel ist es, eine Plattform für den Erfahrungsaustausch über Compliance-Trends und -Herausforderungen zu schaffen. Im Mittelpunkt stehen der interaktive Austausch und die Vermittlung von Praxiswissen anhand von fiktiven Fallbeispielen.
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